会前，赵天贵围绕开展企业文化认证的意义、认证的原则及认证的流程三方面作简要说明。他指出，企业文化行为认证是企业文化体系建设的重要组成部分，是将企业核心文化理念落实到团队、管理者、员工身上的具体行动。他强调，本次行为认证要坚持三项基本原则，一是以问题为导向，二是直指问题本质，三是以事实为准绳。
会上，10名基层员工和11名中层干部围绕对认证标准的理解，结合实际工作，谈自身存在的问题、不足及改进措施。直接上级和分管领导以要素清单为参照，对比自评与他评两张清单，由表及里，抽丝剥茧，纠偏差、提问题、谈举证，指方向、明目标、亮建议。
认证如期完成，达到预期效果。通过“温和式”的点评指导，让干部职工红红脸、出出汗，从而更全面了解自己，更清醒认识不足，明确差距所在，知晓任重道远。
企业文化是企业的灵魂，是组织取得高绩效的行为习惯，是推动企业高质量发展的不竭动力。锲而不舍，金石可镂。企业文化的建设绝非一朝一夕能够实现，它需要历经时间的雕刻、实践的检验和长久的传承。
发展为要，文化为先。“一流的企业靠文化”已逐渐成为各行各业的广泛共识。荆门水务集团从1969年建司至今，走过54个春秋，干部职工上下同欲，齐心协力，经历了起步阶段、发展阶段、快速发展阶段，一步一个脚印，步入如今的高质量发展阶段，孕育了“打造中部地区水务行业标杆企业”的共同愿景，明确了“提供专业供水服务，为提升用户幸福指数持续努力” 的使命，构建了“用户至上、员工为本、社会满意”的价值观，形成了团结、奉献、廉洁、高效的企业精神。
集团将于11月底前完成各单位、部门全覆盖的企业文化行为认证。下一步将以全面质量提升工作为抓手，健全长效工作机制，将企业文化的视觉、制度、行为、内涵四个层面显化于形、固化于制、内化于心、外化于形，让全体干部职工都自觉成为企业文化的践行者、传承者，擦亮文化品牌、传承文化精神，同向发力、同频共振，一体推进集团早日实现“双五目标”（即：“五个水务”：实力水务、廉洁水务、活力水务、幸福水务、绿色水务；“五化发展”：产业集团化、管理规范化、服务品牌化、工作标准化、发展高质化）。
