转供给形式保底。聚焦事业单位改革和乡村振兴发展需要，进一步规范供水管理体制机制。摸清家底，今年县财政局委托了会计师事务所对4个供水管理处2018年—2021年财务收支情况进行审计核查，查清4个供水管理处主要收入，收入来源占比、支出情况，为改革动议提供依据。聚力促改，县委编办、县水务局、县财政局三家联动对4个供水管理收支进行研究分析，提出经费供给形式作为财政全额拨款公益二类事业单位调整的“三个利于”，即：利于保护水利设施和保障供水安全，利于激发干部职工的积极性，利于推动收入支出平衡，为改革推进增信心。
定激励指标增收。经费形式调整后，4个供水管理处实行绩效考核，核定年收入基数和年增长比例，实行差别化、绩效考核。定年收入基数，根据4个供水管理处供水服务范围和前3年收入情况分别确定各管理处年收入基数，年收入须达到收入基数保障人员工资待遇；定年增长比例，根据4个供水管理处的收入来源占比情况确定各管理处增收比例，达到增收比例的，视增收情况安排服务支出和逐步解决历史债务。
放市场运作划权。事企分开，强化水库的管理运行、防汛抗旱、水资源保护公益性质，逐步推行城乡供水市场化；整合机构设置，优化4个水库管理机构设置，统筹管理辖区水库水资源。管营分离，把水利水资源管理和供水运营分离，将辖区内城乡一体化供水交由县级国有投资平台公司，给予2年的过渡期，过渡期内县级国有投资平台公司筹措资金，更新供水管网，确保过渡期满能接收、供好水。
