省水利厅党组书记、厅长周登涛讲话
举办此次培训班，旨在深入贯彻落实省委、省政府决策部署，将水网建设三年攻坚行动摆在更加突出位置，着力提升水利系统领导干部特别是一把手在项目谋划、申报、推进等方面的能力和水平，进一步梳理盘点各项工作任务，分析研判形势，合力攻坚，全面完成年度目标任务。
周登涛强调，要提升思想认识，转变工作理念，加快推进水网建设三年攻坚进度。
一要进一步认清形势、摸清底数，切实增强做好三年攻坚的紧迫感和危机感。省委省政府对水网建设三年攻坚行动高度重视，对水利投资寄予厚望。各级水务部门要时刻保持坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，把三年攻坚责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以非常之举加速推进项目建设，迎难而上、奋起直追，确保全面完成年度各项目标任务。要摸清底数，坚持“产业为先、项目为王、效益为本”的原则，对群众期盼、惠及民生水利项目，抢抓政策机遇，找准定位，强化对接，深谋远虑，加大对项目的论证，对水网连通和农村规模化供水工程项目要及早谋划、深入论证、及时入库。
二要加快推进项目建设和水利改革，全面完成三年攻坚各项目标任务。强化时间观念，增强紧迫意识，在建的骨干水源工程项目，要建立工作倒推机制，倒排工期、加速推进，不犹豫、不折腾、不停顿，形成更多的工程实物量，确保年度投资任务完成。同时，还要加强项目统计，多与统计部门对接，做到应统尽统、颗粒归仓。要积极推进水利改革，各地结合实际，及时逐步调整城市水价，并在充分考虑农村群众承受能力的前提下，同步调整农村供水价格，以保障工程良性运行。要从组建运营管理主体、建立长效运转的市场机制、加强水资源管理使用、发展涉水产业等方面深化运营管理体制改革。
三要强化招商引资和作风转变，凝聚起强大的攻坚合力。各级水务部门要积极开展招商引资，按照省委省政府支持省水投集团做强做优做大的部署要求，积极创造有利条件，通过资产资源配置、项目打包等措施加强与省水投集团市场化方式合作，利用省水投集团AAA资信，发挥杠杆作用，撬动金融资金支持。要压实工作责任，充分发挥水网攻坚专班办公室统筹协调作用，倒排工期、挂图作战，精准调度，逐个项目调度，逐个问题分析，问题出在哪里，谁在负责，能解决的抓紧解决，不能解决的提请上级解决，要脚踏实地抓落实，扑下身子、沉到一线，项目化、工程化、清单化推进落实。省、市、县专班办公室要统筹联动，逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，实施全周期的闭环式管理，每周调度、每月小结、每季通报、半年考评，确保三年攻坚各项工作落细落实。
周登涛还对水旱灾害防御、安全生产、水库法人变更等工作进行了安排部署。
省水利厅党组成员、副厅长杨勇作专题辅导
杨勇以《坚定信心集聚资源压实责任全力以赴打赢水网建设三年攻坚行动》为主题，围绕水网建设三年攻坚行动为什么干、要干什么、如何干以及面临的困难问题等内容为全体学员作了专题辅导。
培训班开班
培训班上，省水投（集团）公司工程管理部，厅建设处、厅规计处、厅财务处、厅农水处有关负责同志结合工作职责，分别作了具体业务培训和工作安排。
各市（州）、县（市、区）水务局局长，省水投（集团）公司、厅直属各单位、厅机关各处（室、局）负责同志共140余人参加培训。
