主要从以下几个方面着手构建自己的护城河和能力标签，从业务数字化和数据业务化两个维度着手打造属于中小型水务企业自己的品牌，从而避免不必要的投入，将时间、精力和资金投到最需要的地方。下面一起来聊聊关于中小型水务企业数字水务之道。
1.以生产运营为主，建立全流程业务数字化
中小型水务企业在建设智慧水务应用系统的过程中，往往会因各种因素，会有点迷失方向，因为不知道哪种模式比较适合自身企业需求，哪些是不适合自己的或者是不需要建立的应用能力。
例如，以一个独立的污水公司为例，其业务范围包括污水厂、站、网、源等。在其公司建立生产运行、设备管理、设备巡检、采购管理、库存管理、工程管理、管网管理、移动应用等全业务流程的数字化生产运营管理系统。
其目标是将所有的业务都能以数字化方式表达和量化，第一便于业务的数字化管理；第二便于记录和查询检索；第三便于生成各类报表，支撑决策和上级汇报用途。
2.以降本增效为核心，建立员工激励绩效
建立全公司业务数字化，不能说仅仅是将纸面方式变更为电子化方式输入和输出就行了。
其中最重的目标是从这些琐碎的数据中挖掘有价值的信息，以便于改进和提升企业的管理，更多的是利用数据提升员工的待遇和管控风险。
比如，如果通过采集全公司各种生产用途的设备电耗，在每月都与上月度进行环比，每降低1个百分比，将其能耗价值的部分以奖励形式奖给公司值班的团队或员工，以此激励员工的积极性和责任心。
当然，这样的经济价值体现的例子还有很多，希望通过经济价值、员工价值、管理水平及生产能力在数字化的驱动下形成一个良性的价值循环，以达到企业降本增效的目的。
3.数字化转型的挑战
数字化转型虽然为水务企业带来了许多利处，与此同时水务企业也面临着诸多挑战。以下是水务企业数字化转型的主要挑战：
技术方面
数字化转型需要涉及到多种技术，如人工智能、大数据、云计算等。对于许多水务企业来说，这些技术都比较陌生，需要进行学习和实践。
人才方面
数字化转型需要人才的支持，但是现在水务行业中缺乏数字化方面的专业人才，企业需要在人才培养和引进方面加强投入。
安全风险
数字化技术的应用可能会带来一些安全风险，如数据泄露、网络攻击等。水务企业需要采取措施来保护企业和用户的数据安全。
4.应对之道
为了克服数字化转型面临的挑战，水务企业需要采取一系列的措施：
1）加强技术创新和研发，熟练掌握数字化技术的应用。
2）加强人才培养和引进，培养和引进数字化方面的专业人才。
3）加强数据安全和网络安全的防范措施，保护企业和用户的数据安全。
4）加强业务创新和模式创新，探索数字化技术在水务企业中的应用，以满足不同用户的需求。
5）加强合作和交流，与数字化技术相关的企业和机构进行合作和交流，共同推动数字化转型的进程。
智能供水系统
杭州市某水务公司通过数字化转型，建设了智能供水系统，实现了供水管网的实时监测、精准管控和远程操作等功能。
该系统采用了大数据、物联网、云计算等先进技术，通过对各种传感器设备采集的数据进行分析和处理，精确预测供水管网的运行状况，并及时发现和处理异常情况，从而保障了供水的稳定性和安全性。
智能供水系统的建设，不仅提高了供水企业的管理效率和服务质量，还有效地降低了企业的运营成本。
数字化排污系统
某市政府与一家科技企业合作，共同建设数字化排污系统。该系统通过数字化技术实现了污水排放的实时监测和数据分析，精准判断污染源和排污口的位置，对违规排污行为进行有效打击和处罚。
该系统还可对污水进行处理和回用，实现了污水资源化利用，推动了水资源的可持续利用。数字化排污系统的建设，不仅实现了排污数据的实时监控和管理，还提高了污水处理的效率和质量，推进了城市水环境的改善和可持续发展。
以上案例展示了数字化转型在水务行业中的应用，对提高水务企业的管理效率、服务质量和可持续发展具有重要的作用。数字化技术的应用将是水务企业未来的重要发展方向，希望更多的水务企业加入数字化转型的行列，共同推动水务行业的现代化和智能化。
