2日晚，在E20“双百跨越”污水处理标杆联盟(简称“双百联盟”)主办的双百之夜活动中，北控水务集团副总裁冒建华应邀参与双百之夜圆桌对话，与业界专家共同探讨双百跨越驱动下水务行业产业未来与产品机遇。
2022水业战略论坛“双百之夜”
冒建华指出，水务行业ABCD方阵都应提升产业和产品化能力建设，A方阵(重资产集团)可注重提供行业级解决方案，集成基于客户价值的“技术、产品、需求、供给”的整体方案，力求引领行业、服务客户。B方阵(区域综合环境服务集团)可注重建设项目集成能力，以高质量项目形成系列产品的集中呈现。C方阵(解决方案提供商)可提升产品集成能力，形成基于功能需求的产品系列集成，稳定可靠地实现产品价值。D方阵(装备、材料生产制造商)需关注设备集成，提供零散设备集成为功能部件、高质量设备组件。
他进一步解释A方阵产品化方向，企业需要摆脱投资逻辑的自我推演，解决方案正是转变路径，可为客户形成集成服务和运营服务产品。产品创新与应用难点在于成本和价值的相互认可，作为A方阵，应用创新产品要承担机会成本、风险成本、内部成本等，所以更倾向价值定价。
而作为C、D方阵，往往更看重产品研发投入，倾向成本+溢价，但产品价值最终来自客户认可和付费。面对这一现状，建议产品型公司要建设产品系列形成“产品树”，实现技术产品快速迭代以化解过程中的“BUG”，同时期待行业中出现设备安装、调试专业企业，全面提升系统的可靠性和品质感，为客户打造高质量服务，赢得更高价值信用。
在未来发展进程中，北控水务仍将会勇担国企重任，发挥行业领头羊作用，以技术与产品不断创新与迭代升级推进水务行业可持续高质量发展，增强产品化竞争力，推进行业技术进步发展，专注水资源循环利用与水生态环境保护，努力建设天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美的美丽中国，切实增强人民群众的幸福感和获得感。
