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李文明:11年、18小时、80公里……水务“钢铁战士”是这么炼成的!

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2021-12-30  来源:水润京华  浏览次数:608
 
在团城湖管理处怀柔管理所
有这样一个人
在办公室可能看不到他
因为他不是在各站埋头工作
就是在奔赴各站的路上
图片
虽然常常看不到他
但总能想到他那忙碌的身影
他用一点一滴
诠释着共产党人的初心
他用一举一动
成为水务岗位上的最美风景
他就是怀柔管理所所长李文明



为水务事业
奋斗的11年

 

南水北调来水调入密云水库调蓄工程从团城湖调节池取水,通过京密引水渠反向输水至怀柔水库、密云水库,并为密怀顺水源地补水,工程主要包括9级加压泵站和22 公里PCCP输水管线,其中的4-7级泵站是怀柔管理所的管辖范围。

 

 

李文明2000年参加工作

现任怀柔管理所党支部书记、所长

团结和带领全所职工

攻坚克难、锐意进取

为各项事业高质量发展作出突出贡献

 

从水政巡查组组长到现在一线管理干部,他始终置身于基层,在不断清零,不断自我革新中成长。他将政治理论业务知识的学习作为提升第一要务,不断加强和提高自身的党性与业务修养。

 

 

今年开展党史学习教育活动以来,他认真贯彻落实管理处党委统一部署,按时组织召开党史学习教育动员大会,制定党史学习教育活动方案,并带领党员干部以开展好支部“三会一课”为抓手,开展追寻历史足迹、唱响红歌等形式多样的特色活动,感悟初心使命,推动党史学习教育走深走实。

 

李文明通过带领所职工学史知史

进一步坚定了所职工的理想信念

让职工能以更坚实的政治理论基础

扎实推进业务工作


因工作业绩突出,李文明曾荣获2019年度安监之星·北京榜样-月安监之星称号。

 

 


持续工作的
18个小时

 

标准化工作繁琐而又要求精细

李文明结合管理所现实情况

以及所内人员业务水平能力

从泵站标准化入手

从电缆清册开始着手

成立了专业队伍

 

李文明数次带领职工前往无法直立行走的电缆夹层逐一核对,将电缆的混乱变为有序,接头的无序变为规整。后经逐条琢磨、逐字推敲,形成了《怀柔管理所电缆整理清册》,在做到了人性化整理的同时,确保了电缆整理后洁净、优美、规整、高效。

 

 

本年度水务局开展水利部达标创建工作,他事无巨细,针对厂房、设备、办公区、生活区逐条进行梳理、逐项跟进,创建攻坚期,他带领大家平均每天工作12小时,最长连续工作18小时,最终圆满配合管理处以总分第一的成绩达标创建成功。

 

小中河生态补水工作

今年是第6个年头了

李文明发现闸门开启和分水

流量多少还要凭感觉、靠经验

为响应建设智慧化泵站的要求

他提出改造“三步走”战略

 

 

李文明立即召集所内技术骨干,针对现实问题进行深入研究,最终形成先收集数据库,再根据闸门特性,最后制定出了自动化提升改造“三步走”战略,完成年度闸门相关数据收集,预计明年将实现自动无人干预的智慧闸门。

 

 

每到一处李文明总是会先组织编制各项制度,制度能够律己,同时也能利他人,通过制度编写及现场踏勘,他及时发现、快速有效处置问题,有效提高和规范了运行管理工作。

 

 

截至目前,组织召开月度安全例会12次、各类突发事故预案演练68次、各类安全培训40余次、安全生产检查44次、完成安全隐患整改49项,今年各站已累计平稳运行台时超过18600小时,切实保证了运行工作的安全稳定。

 

 

 


通勤路上的
80公里

 

李文明家在通州,而工作在怀柔,每天上下班通勤约80公里,但他从不懈怠,专注于自己的工作,为了调水任务顺利完成晚饭过后常能看到他办公室的灯还亮着,这就是为水务事业默默奉献的他。

 

 

作为支部书记

李文明坚决做到将

党建工作与业务工作

同步规划、同步部署、同步落实

 

年初,结合人事调整情况,李文明重新对人员工作进行合理分工,同时针对运维队伍繁冗、人员工作能力问题,他将运维队伍人员充分挖掘,形成所内人员、运维人员一支队伍,所内工作运维工作统筹开展,形成人员“心往一处想,劲往一处使”的良好开局。

 

 

与此同时他还创新工作思路,将党务与业务工作深度融合,形成组织带队伍,党员做先锋,群众学先进的“争强好胜”,“赶帮超”工作氛围。

 

11年,是他作为水务人的执着与坚守

18小时,是他对工作的热情与奉献

80公里,是他作为党员的坚守与担当

李文明总说,只要在路上

就可以体会不一样的人生

最好的一切

总会在路上与自己不期而遇

只要在路上,和他一样的水务人

将继续恪守水务匠心,坚守水务初心

最美的风景永远在为民服务的路上

 

 

 

来源:团城湖管理处

 
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