黑龙江省水投集团于2020年7月正式获批组建，是龙江建投全资子公司，是黑龙江省级及以上水利工程项目、省内跨流域跨区域水利工程项目投资主体和国有水利资产运营管理主体;是涉水产业综合开发、多元化经营的市场主体，通过市场化方式开展流域综合开发与整治、水电站开发经营、水环境和水生态综合治理、供水与污水处理等业务，统筹引领、优化提升水资源开发利用全产业链布局，构建区域水务一体化格局，推动水利事业高质量发展。
黑龙江省水利投资集团有限公司(以下简称“黑龙江省水投集团”)，是经黑龙江省人民政府批准，将原属省水利厅的黑龙江省水利水电勘测设计研究院及其所属7户企业资产，与黑龙江省建投集团(以下简称“龙江建投”)尼尔基水利枢纽股权、黑龙江省威虎山水电站、黑龙江省水利加信水电站、黑龙江省水利小河里水电站等资产进行专业化重组，组建成立的大型国有企业集团。
黑龙江省水投集团于2020年7月正式获批组建，是龙江建投全资子公司，是黑龙江省级及以上水利工程项目、省内跨流域跨区域水利工程项目投资主体和国有水利资产运营管理主体;是涉水产业综合开发、多元化经营的市场主体，通过市场化方式开展流域综合开发与整治、水电站开发经营、水环境和水生态综合治理、供水与污水处理等业务，统筹引领、优化提升水资源开发利用全产业链布局，构建区域水务一体化格局，推动水利事业高质量发展。
组建黑龙江省水投集团，是继2019年组建“七大产业投资集团”之后，黑龙江省深化国资国企改革、推动国有资本和产业联动调整的又一重要举措。充分发挥省水投集团作为龙江建投专责水利基础设施投建运营全资子公司职能，是贯彻落实省政府《关于建投集团组建方案批复》精神、推动龙江建投高质量发展的重要举措，对于完善提升建投集团投融资功能，抢抓国家基础设施补短板窗口期，加快黑龙江省水利基础设施建设步伐，更好服务省委省政府战略决策部署和黑龙江省水利事业发展大局，都将产生积极影响。
黑龙江省水投集团的组建运营，将有效破解黑龙江省水利建设资金不足、水资源集约利用效能不高等难题，加快推动补齐水利基础设施短板，更好服务于国家水安全战略;创新驱动水资源综合开发利用和区域经济社会发展，助力建设资源节约型、环境友好型社会;推动深化水利投融资体制机制改革，保护激发市场主体活力，确保实现国有资产保值增值，为龙江全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献。
龙江建投以黑龙江省水投集团为新的重要战略支撑向着“十四五”时期更加远大的目标奋勇前进。
2020年7月3日，黑龙江省人民政府正式批准组建省水投集团，作为黑龙江省建投集团(以下简称“龙江建投”)全资子公司。这是继2019年组建“七大产业投资集团”之后，全省深化国资国企改革、推动国有资本和产业联动调整的又一重要举措，将为黑龙江水利事业高质量发展激发澎湃动力和创新活力，为龙江建投“打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团”提供重要支撑和强劲引擎。
龙江建投——以建筑业为主的综合型产业投资集团
龙江建投于2019年1月在原“黑龙江省建设集团”基础上重组成立，是以建筑业为主的综合型产业投资集团。作为黑龙江省属最大经营规模的国有企业，龙江建投发挥全省重要基础设施项目投融资平台、城市建设运营主体、公共基础设施投建运营主体作用。作为黑龙江省率先“走出去”的企业，龙江建投区域市场覆盖国内31个省(自治区)、国外22个国家和地区。
60多年来，尤其是改革开放40多年来，龙江建投始终坚持“从市场中来、到市场中去”，已经发展成为提供基础设施项目投资、规划、勘察、设计、建设和运维管理全产业链服务的集成商服务商，已经形成以房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电为主的工程建设企业板块，以投资开发、设计咨询、科技创新、资本运营等为主的新兴企业板块，以及酒店管理板块多板块协同发展的“1+4+1”产业结构布局，已经深植以“抱一至永、远者无疆”为核心价值观、以“正心诚意、刚健自强”为企业精神的企业文化体系，已经锻造铸就一支“有使命、打得赢的威武之军”。2019年成立当年，龙江建投新签合同订单超过500亿元，实现营业收入320亿元、利税总额15亿元，位列中国承包商80强企业第28位、黑龙江百强企业第9位。按照龙江建投《全面深化改革、推动高质量发展三年行动方案(2020-2022)》确定的目标，到2022年，龙江建投将实现在手合同订单超过1000亿元，实现综合营业收入500亿元，进入中国承包商80强企业前20强、黑龙江百强企业前5强。
黑龙江省水投集团——龙江建投新的战略增长极
黑龙江省水投集团的组建方式在全国更具创新性和竞争力，它是在省水利设计院基础上重组成立的，这使得它具有强大的项目前期谋划规划能力，这也是省水投集团最具特色、最鲜明的特点。省水投集团的成立，为龙江建投带来了重大政治、政策、改革和市场机遇，既是龙江建投强化服务省委省政府决策部署能力的大型国有企业政治担当、事业担当，也是推动企业做强做优做大、实现高质量发展的战略举措。
突出“谋”的优势。构建“谋融投建管营”一体化经营格局，以“谋”为要。充分发挥省水利设计院“谋战略、谋全局、谋布局、谋项目”优势，把“谋”字贯通“融投建管营”各环节，全过程优化水利工程项目成本控制。近谋三江连通、乌苏里江防洪、呼兰河治理等重大项目，中远期谋划松嫩平原水资源配置与水网工程等重要战略储备项目，推动水资源优化配置、水生态保护开发和水环境综合治理，构建黑龙江省“十四五”时期水利基础设施和水网科学布局。
