??? 然而，这个公司春节后公布的一份经营报表却出人意料：到今年2月份，在14个月内完成供量商品量超过3200万立方米，这虽然不算个大数字，但可控成本同比减少上千万元，总成本支出同比减少了20％。同时，对外创收同比增长24％，实现收入比计划超出近300万元。
??? 公司的收益能力不降反升，原因何在？
??? 这个公司面临的现状是商品水量由最高峰4400万立方米下降到3000多万立方米，每年4000万元的资金缺口，且商品水量呈逐年萎缩态势……要冲破发展瓶颈，就必须打破传统经营方式，闯出一条新路。
??? 针对“经济总量不足”的发展瓶颈问题，这个公司经营者经过科学分析思考后，统一了思想:要发挥专业水务优势,依靠开发新项目做足“水文章”，以水为主导多元并举，实现经济总量提升。
??? 这个公司制定出三年三步走规划：2005年为完成任务年，确保广大职工收入不减；将2006年确定为“减亏增效年”，将2007年定义为“发展创效年”，用3到5年时间，把公司建设成为以水为主导，多元并举，具有较强竞争力的一流专业化供水企业。去年年初，从公司战略角度出发，企业工作重心由强化经营管理向做大经济总量方向转移，集中优势力量和主要精力做强“四大经济板块”，搭建企业发展平台。
??? ———充分挖掘非油区市场潜力，不断做强做大供水主营业务板块。面对油田供水市场继续呈现下滑的趋势，这个公司抓住油地经济发展的战略机遇，不断占领盘锦市供水市场。先后在非油区市场新争取了百特超市、技术学院、钻石城、天龙药业、巨洋钻材、养老院等几十家地方用水大户，全年地方用水量创造了493万吨的佳绩。
??? 为了提高供水质量，这个公司大力开展水质科技攻关活动，加大改善水质科研项目的立项投资，加大给水排水专业人才培训力度，提高了供水水质，为“水能卖得出去，钱能收得回来”奠定了基础。同时，下功夫堵塞效益流失的漏洞，加大了窃水盗电专项整治工作的力度，开展了转供水、转供电专项整治工作，加大对12个供水片区用水户的清查力度，对私接用户坚决查处，对转供用户定期监督，对内部供用水管理随机抽查，最大限度地确保转供水电费收入及时入账，减少效益的流失。专门组织人力对568个用水户的用水许可证进行更换，进一步统一用水价格，规范用水性质。
??? ———充分发挥专业优势，不断扩大水务技术服务板块。这个公司紧紧围绕“水”字做文章，使企业自身在技术设备、人才等方面的专业优势得到优化配置，实现了企业经营范围的低成本扩大。这个公司适时开展了与供水相关的水文地质、水质检验、水表检定等水务服务项目，以服务项目的增加，提高企业创收能力，不断扩大市场占有份额。去年年初至今年2月份，这个公司先后优质地完成了内蒙古高林屯34口取心水井的任务；在油田内部高效完成了小龙湾102号水井钻井任务……实现了服务板块利润200万元以上的目标。
??? ———充分发挥前期优势，努力做好项目综合开发板块。这个公司放眼大市场，大力实施“走出去”战略，加强项目综合开发的工作力度。通过培育和获取企业综合开发能力和资质等大量有成效的工作，他们先后开展了地热资源开发综合利用、天然气供销等一批新项目，呈现出令人兴奋的发展前景。
??? 在兴奋点之一的地热资源开发上，这个公司按照“先外围、后中心、再周边”的原则，分三个阶段分别开展了锦州油田、沈阳油田采、锦州工业开发区等10多个地区地热资源的前期勘探工作，见到了很好的资源显示，预计今年就可见到实效。在此基础上，这个公司还逐步向营口、鞍山、沈阳等周边城市推进，利用地热作为清洁矿产资源特有的成本、安全、环保方面的优越性，延伸产业链，从单一的洗浴用水逐步向供暖、热注、娱乐、养殖、医疗等行业延伸，提高地热的综合利用率。
??? ———不断提高综合竞争能力,积极做好新产品开发营销板块。这个公司以市场为导向，跨行业拓展新领域，开辟新的效益增长点。通过近10个月的不懈努力和积极争取，目前已分别与安徽舒城、辽宁阜新两个城市达成了天然气供销合作意向，并得到了当地政府的支持。舒城天然气项目已于去年底一举中标，成为该地区惟一一家天然气销售商，预计一期工程销售量1600万元。同时，这个公司正在积极向周边的桐城、六安等城市天然气市场延伸，还在积极运作甲醇油等新产品的开发，加大原来“小分子团”桶装、瓶装饮用水的市场营销力度。新产品开发板块业务亮点频闪，为企业增添了活力。
