深化改革，供水先行。供水集团为贯彻落实集团总体工作目标要求，按照集团新形势、新任务、新要求，不断提升精细化管理水平，丰富、完善供水集团绩效考核体系，对全年考核方式、考核内容、考核结果应用等方面做出较大调整，形成了具有供水特点的绩效考核体系，为全面完成全年既定目标奠定了基础。
此次考核在总结历年考核经验的基础上，以考核《目标管理责任状》为主，创优评选、KPI绩效考核、水票考核、八大职能业务考评等方面为辅，根据《城镇供水厂运行、维护及安全技术规范》要求，以及今年集团的工作方向和工作重点，对各项考核条款进行梳理，形成新的供水集团绩效考核标准。同时，在考核方式上也有所改变，减少了集中考核次数，增加了飞行考核，各职能部室根据工作需要可单独或联合其他部门进行不定期检查考核，使得考核方式更加机动灵活，考核项目更加有针对性，考核结果更加客观真实。
自考核工作开展以来，供水集团相关领导带领各部室负责人及检查小组成员不辞辛劳，以“公平、公正、公开”为原则对供水集团十三家基层单位的生产运行管理、安全保卫、党务管理、财务管理、行政管理等方面进行现场实地检查，以解决问题为根本标尺，提出了合理化的建议，并将集团全面深化改革，供水体系先行先试的精神传达到各单位，宣传动员大家凝心聚力、革故鼎新，开创改革新局面。
供水集团将以此次全年绩效考核工作为契机，以全面完成集团下达的各项指标和工作任务为基础，坚持探索具有国有供水企业特色的综合改革之路，以“保供水、强管理、降成本”为核心，促进企业整体管理水平与集团发展目标相匹配，降本增效，为促进集团全面深化改革，不断提升整体管理水平做出不懈努力！
