11月30日，董事长、党委书记蒋勇视察西部二期供水工程。西部二期供水工程指挥部黄贵忠、姚啟义、马悦，供水集团董事长马辉及相关工作人员在点位及现场陪同视察。集团办公室主任高云鹤、生产技术部部长谢友辉、营销管理部副部长陈铠、人力资源部副部长黄鹤、集团办公室副主任王红俐、李长胜，宣传部部长赵琨参加现场会。
蒋勇董事长视察了西部二期供水工程管道工程一号标段，现场听取了工作人员对工程进展的报告，董事长要求：一是安全，二是工期，务必要保证。
在西部二期供水工程指挥部，召开了现场协调会。会议共听取了电力工程施工进展情况、工程施工方总体进展情况及设备调试工作推进情况等三方面工作。
针对以上三方面工作存在的问题，蒋勇董事长要求：
西部二期供水工程已经进入最后的冲刺阶段，各项工作要以“战时”状态全力以赴确保各施工节点任务全面完成，重点要抓好三个阶段工作的推进力度。
第一阶段：要做好工程通水的前期准备工作，抓紧做好与润中的关系梳理工作。
第二阶段，要做好工程建设的收尾工作。
第三阶段，要做好运行的对接工作。
关于西部二期净水厂的归口管理，董事长提出：未来，西部二期净水厂将纳入供水集团板块统一管理；水厂将实行独立核算；水厂名称请有关部门要尽快确定下来。
关于人员调配问题，董事长指出：当前集团正在谋划水务集团全面深化改革，供水体系改革将作为重要部分实现“先行先试”。整个集团改革在组织架构方面将呈现“金字塔”结构，机关总部、二级公司机关都将进行精减，基层一线实行“一个萝卜一个坑”，按岗定人。同时供水体系将实行成本控制管理，人员基本工资占40%，60%工资将以绩效体现，全面实行“多劳多得，不劳不得”机制。
依此思路，对于一线岗位，将实行“先培训再择优上岗”办法，全面提升上岗职工的专业性、规范性、公平性。
基于此构想，董事长要求供水集团大力推荐一线人员到西部二期净水厂工作。
会议还就水厂未来通讯设备办理、水电布局调整、其他手续办理、办公设备采购、食堂就餐、通勤办法等工作形成了意见。
集团党委宣传部
