庐山西海航拍
工作人员进行水质检测
武宁捞鱼现场
乐平共产主义水库
乐平市洪岩镇旅游景区环卫街道改造
抚河流域南城县城区支流河道治理工程主体工程基本完工
这是一段颇为励志的成长史——短短10年，100万元开办费变成了500亿元总资产，一家不足10人的企业，成长为拥有7700多人的大型集团公司，业务范围从水务扩展到生态资源、生态环境、能源、项目建设五大板块，以及信息科技、资本、文化教育三大支撑板块，成为全国首家AAA级省级水利投资平台。
这就是江西省水利投资集团有限公司。一家因水而生的省属国有企业，围绕水产业链，不断改革创新，积极参与跨界、共享，践行供给侧结构性改革，践行国有企业高质量发展之路。
从一“筹”莫展到运“筹”帷幄
2016年12月19日，国家开发银行为江西水投提供了100亿元的低息贷款；
2018年6月12日，世界银行为江西水投提供了2亿美元的无息贷款。
江西水投靠什么赢得国开行、世行力挺？“就靠城乡供水一体化！”江西水投党委书记、董事长齐伟一语道破。
“覆盖44个县（市、区），已建成自来水厂160座，日供水能力超过500万吨，覆盖2000万人口，其中农村人口超过630万。”胡晓青是江西水投子公司、江西省水务集团有限公司党委书记、董事长。说起城乡供水一体化，他如数家珍，“江西的水利投资规模，从2008年前的全国倒数，跃升为全国前三。”
作为发展不足的江西，水利投资曾一“筹”莫展。一方面希望中央加大对江西水利的投入，另一方面又为沉重的地方配套而犯愁。资金瓶颈，严重制约着我省重大水利工程的实施。
穷则思变。我省创新思维，着手建设水利投资“金库”。2008年3月，江西水投成立。“100万开办费、几个子公司、七八个人。”江西水投党委委员、副总经理蔡益民说，公司有几项职能，省级水利投资的出资人、融资平台、重点水利项目法人，“只要涉水的经营方面的事情都可以干”。
城乡供水一体化，乐平是第一站。“当时，乐安河的水被重金属污染，老百姓都不敢用自来水，家家户户用桶装水、纯净水，多少代乐平人都想喝共产主义水库的水。”蔡益民记忆犹新，改造要花几个亿，当地几届党委政府苦于没有资金，无力投资。江西水投广泛吸收社会资金，拓宽了水利投资渠道，既增加了我省水利行业资金投入总量，又更多地争取了中央补助投资。
乐平市在五年左右的时间里，企业与政府累计投入了9.2亿元新建、改造乐平城乡供水系统，供水能力由原来的每天3万吨增加至20万吨。全市90多万人口供水实现了“一统筹、五统一”，即：统筹规划、统一建设、统一水价、统一水质、统一标准、统一服务，城乡居民饮水不仅做到了“面的覆盖”，而且实现了“质的提升”。
这一模式打破了单纯由政府或单纯由市场来承担投资、建设的投资管理模式，转变为政府加市场的“两条腿”走路，实现了城乡公共服务（供水）均等化的目标，形成了政府、社会和企业的“三赢”局面，成为“全省率先、全国前列”的城乡供水一体化工程典范，得到了国家水利部领导和省委、省政府主要领导的高度肯定，被誉为“乐平模式”向全省推广。
如今，德兴、资溪、上高、南康、永修等地，陆续实施城乡供水一体化工程。全国各地前来学习的省份，更是络绎不绝。江西水投成为我省最大的自来水供应商，城镇供水规模排在全国前十位，正加快推进供水产业在主板上市。
从专注水务到链条发展
“近年来，我们通过引进资源、人才、资本，推动智慧水利建设，盘活流域资源，推进城乡一体化供水，部分经验已经推广至全国。”齐伟认为，国有企业定位，应更加体现政府切入市场的职能，江西水投积极进入完全市场竞争行业，通过国有企业的引领和国企在资金及政策把握方面的优势，推动行业整体发展。
夜幕降临，庐山西海变得安静起来。傍晚时分，江西水投渔工王成松和同伴乘船出发，从武宁桥南边一直巡查到北边，80多公里，沿途巡查清理钓鱼排，劝阻偷鱼、网鱼行为，直到第二天清晨5时结束。
王成松曾经是靠水吃水的渔民，有几十年打渔经验。他介绍道：“以前，我夫妻俩打渔，365天，除了下雨几乎都要出门，很辛苦，还有人偷鱼，风险又大。一年到头，买网具要3万元，渔船烧油1.3万元，维修5000元，加起来要4.8万元，勤快的话，两个人一年最多存到8万元。现在我一个人一个月工资就有3500元，有养老保险，入股还有分红，老婆不用下河干活，还将自家房子改成农家乐，顺便在家带孙子了，这多好啊。”
渔民变身渔工的背后，是江西水投通过金融手段，盘活水利沉淀资产，打造水产业链，助力乡村振兴的坚实步伐——
江西有大中型水库293座，数量排全国第二。江西水投通过市场手段，控股了全省50座水库。2015年底，江西水投通过竞拍的形式，取得了庐山西海武宁辖区33万亩水库水面养殖经营权，发展生态渔业。江西水投子公司、江西省水投生态资源开发集团有限公司党委书记、董事长董荣传说，目前，我们在全省已经有60万亩养殖水面，是江西省最大的“渔民”，“我们把养鱼和旅游结合起来，做巨网捕捞、垂钓平台、传统捕渔表演等，关键把游客留下来。”“对鱼深加工，去腮、去鳞、去内脏，将鱼分成22个部位，洗好、分好，进入市场销售。”
水库盘活了，水库周边的山林也要盘活。油茶产业是齐伟十分看好的产业。“油茶是一个特殊的农产品，只有中国的江西、湖南、广西是主产区。江西产量占全国的40%。”油茶与油棕、橄榄和椰子并称为世界四大木本食用油料植物。在食用油的三个主要指标上，茶油有两个指标好过橄榄油。但是，由于品牌林立、规模小、标准不一等原因，市场还不是很好。“这个产业，大有可为。”目前，江西水投已收购中国唯一一块中华老字号的油茶品牌——绿海油茶，掌握了3万亩油茶基地。
2017年4月，江西水投与南昌县签订投资意向协议，投资100亿元打造蒋巷镇城乡一体化建设项目，按照“政府引导、企业运作、分步实施、依法依规”的方针，采取PPP、政府采购等模式建设。现在，蒋巷镇建立了全省规模最大、设施最好、服务最专业的水投三分地农业孵化园，已正式开园。
从改革创新到跨界共享
“村里主干道路面上一尘不染，家家户户门口摆放了垃圾桶，清扫车每天定时清洁路面，统一清理和转运生活垃圾，处理生活垃圾的方式和县城都是一样的。”说起如今村里环境卫生状况发生的变化，抚州市南丰县傅坊乡立新村党支部书记喜上眉梢。在县里城乡环卫一体化调度指挥中心，可以清晰地看到分布在城乡各地10800个垃圾桶的当日清运情况，工作人员足不出户就能调度全县环卫工作运营状况。
实际上，南丰县城乡垃圾处理一体化，只是江西水投创新发展模式、涉足经营流域的其中一个尝试。2015年，抚州市与江西水投签订战略合作协议，启动抚河流域生态保护和综合治理工程。江西水投的产业链，由此拓展到建材、采砂、污水处理、城乡环卫一体化、生态修复等诸多领域。
江西水投近年来通过引进资源、人才、资本，推动智慧水利建设，盘活流域资源，推进城乡一体化供水，部分经验已经推广至全国。
多年来，江西水投通过信贷、发行债券和期票、盘活水利沉淀资产、优化置换水利相关资产资源、参与保险债权等，以水利优势换取资金优势，在资本市场上打破省域、地域、行业、政府、市场、银行保险等限制，把目光投向发达领域，以开放、共建、共享的姿态，引入各类资金。
在互联网、大数据时代，江西水投积极尝试跨界、融合，培育新业态——
江西水投和阿里云签约合作，搭建专业网上交易平台，专营管道、阀门、水龙头等水务产品，解决全省自来水设施维修备件的库存问题。
江西水投和中科院的微电子所签约合作，把微电子所物联网技术及上下游企业引进来，与水产业链的项目结合起来搞开发。
利用在河北、湖南等地实施光伏发电项目的优势，计划拿出全省50座水库20%的水面来做光伏发电，形成3至5GW的装机容量，届时将成为江南最大的光伏发电企业。
引进阿里云，全力推动智慧水利产业孵化和产业园建设，以信息化大力助推水利产业数字化，力争打造成为全国最具竞争影响力的国有IT企业。
“创造模式，引进资源、人才、资金。”齐伟说。江西水投还专门成立了一家文化教育科技公司，充当科技管理团队的职能，为集团各个项目网罗全国人才、团队进行合作……
从100万元到500亿元，江西水投发展的成功经验值得借鉴。
【企业之声】
成功的三大秘诀
江西省水利投资集团党委书记、董事长 齐 伟
江西水投的发展之路，是艰难发展之路。这源于南方农村水资源运营长期亏损的现状，集团初期启动资金、人力资源缺乏，更源于省级水利集团资产匮乏所带来的不利困境。江西水投的经验具有率先试点效应，在全国范围内具有借鉴意义。
江西水投的成功离不开三大方面：一是通过引入战略投资者，着力扩大银行授信支持，以直接融资和间接融资的金融工具实现了从100万元到500亿元的资本积累，构建了跨越式发展的“金融之翼”。二是紧紧抓住了政策红利期和发展机遇期，依托资本支持，逐步打造一条立足于水，囊括原水、供水、水环境、水生态的“全水”产业链。并向生态养殖农业产业链、生态资源开发、生态环境治理、能源、项目建设方面转化，在全国首创了流域系统治理的先河，有效盘活了流域内的生态资源。三是在艰难创业中培养了“来之能战、战之必胜”的工作团队，建立了多层次、科学化、精细化的公司管理体系，为集团面向未来的跨越式发展奠定了人才基础。
