7月31日，历时两年多的铜山区城乡供水一体化工程收官，举行供水仪式，正式宣告铜山在全市率先实现城乡供水一体化，130万铜山人将喝上了“同水源、同管网、同水质、同服务”的同一碗水。
同水源，同管网
同水质，同服务
7月31日，大彭镇闸口村村民刘家明烧完开水后，转身问身边的媳妇：“最近好像水碱小了很多。”话刚说出口，这个黑带两段、家务事很少沾手的跆拳道高手，就遭家中“掌柜”的一通“吐槽”：“你才知道呀，咱村换自来水都好几个月了。”
闸口村村民一直以来吃的都是村里开挖的大井水。“水碱厚，上一层、下一层，怎么澄也澄不清。”刘家明说，村里得结石的人很多，与平日里喝水水碱大，不无关系。更让人糟心的是，夏天遇上用水高峰，晚上停水是常事儿。“自从喝上了来自骆马湖的自来水，水压大了，水质也好了，而且也再没停过水。”刘家明说。
这些改变得益于2016年铜山区开始实施的城乡供水一体化工程。据了解，为保障城乡供水安全，推进城乡统筹发展，铜山区城乡供水一体化工程同步实施区域供水完善、饮水安全巩固提升、区域供水工程与农村饮水安全工程两网搭接等三大工程。
“所谓区域供水完善，就是粗的、大的供水主管线的完善，这些管线直通镇区。饮水安全巩固提升就是对村内的管网进行提档升级。区域供水工程与农村饮水安全工程两网搭接就是把镇区到乡村的两条管网连接起来，把大管子和小管子串连起来。”铜山区水利局供排水科科长陈永胜介绍说。
两年多时间，在全市率先完成城乡供水一体化工程，这话说起来容易，干起来却着实不易。仅就工程体量来看便大得惊人。从2016年下半年开始，铜山区共投资4.5亿元，实施城乡供水一体化工程建设三大工程：对大许、棠张、大彭、单集等18个镇（办事处）实施区域供水安全工程，铺设供水主干管网89公里；对何桥、郑集、张集等16个镇（办事处），实施饮水巩固提升工程，更新配套管网2052.1公里，受益人口19.4万人。对全区20个镇（场）、办事处实施两网搭接工程，铺设供水管网269.86公里。除此之外，铜山区还投资建设了珠江路、吕梁、柳泉等6座增压泵站及信息化建设。
为了把这个关乎全区高质量发展的民生项目干好,铜山区水利人加班加点，把党支部建在项目部，利用党员示范带动作用，保证工程质量，确保如期完工。珠江路增压泵站项目的负责人，从项目施工开始到完工，不仅晒黑了，还暴瘦，皮带足足松了4个扣。
如今，工程如期完工，原来的汗水都变成了满满的成就感。站在珠江路新建成的并已投入使用的珠江路增压泵站外，铜山区水利局副局长赵荣良告诉记者，这个日处理4万吨的增压泵站，可彻底解决铜山主城区供水压力不足问题。除了已投入使用的增压泵站外，城乡供水一体化工程管线铺设工作也已全完成，累计铺设供水管网近1.5万公里。全区22个镇、办事处全部具备受水条件，其中15个镇、办事处已实现通水，其余7个镇待市区水源到达后即可通水。
黄集镇老一辈的村民大多有一口黄板牙。谢家村的外来媳妇张秦说，20多年前刚嫁进门时，吃的是12米的水压井，后来改用26米的自吸泵，“打上来的水跟黄泥汤似的，盛水的桶都结了一层红锈，喝这样的水，牙怎么会不黄呢？”随着农村饮用水工程的实施，谢家村喝上了甘甜的自来水。而农村饮用水工程的“升级版”—— 城乡供水一体化工程完成，这里就将喝到和城里同水质的自来水。
而与黄集镇一样喝了多年高氟水、苦咸水的大许村民，今年6月就率先喝上了骆马湖地表水。随着区域供水管网和农村饮水安全管网二网的顺利搭接，大许镇23个行政村、99个自然村和镇区所有居民家中水管流出的自来水，清亮甘甜，异味不复存在。
据陈永胜介绍，如今铜山区与市区居民喝的水是同一水源，都是来自骆马湖或微山湖的地表水经过处理，通过市政输水管网供给千家万户的。为了保证水质安全，铜山区在区自来水公司三级化验室基础上，组建了农村饮水安全水质检测中心，添置部分检测仪器设备及水质采样车辆，配备专业检测人员，检测范围实现全区城乡全覆盖。同时，区卫生疾控部门每季度进行一次检测。此外，铜山还专门成立了区水质安全保障工作领导小组，区委、区政府每月两次调度工程进展及运行管理情况，有效开展水利、疾控、卫生监督等部门联合执法行动，严厉查处影响城乡供水安全的违法行为。
为真正形成区域集中供水，铜山又出台了全区农村供水市场整合方案，有序开展农村供水厂整合，撤小并大，对供水能力薄弱的水厂进行关停，将集体所有的水厂进行收回，对私人小水厂进行回购，提高供水保证率和规模效益。目前，铜山区对无私人水厂的15个镇（场）、办事处，按照整合方案由镇（场）、办事处做好基本信息收集进行统一整体划转移交，对有私人水厂的5个镇、办事处，进行资产评估、谈判回收，目前已基本完成整合工作。
城乡供水一体化后，服务和管理也在铜山同步跟进。针对农村供水市场片区大、管线长、供水点分散的特点，在区水务部门统筹管理的基础上，铜山对全区农村供水市场划分17个供水服务片区，设17个供水管理服务站，每站设5名管理员，将日常巡线、维修、抄表、催费等工作交由经招标确定的物业公司，实行社会化市场化管理，强化监督考核，有效降低运行成本和人员经费。
