这里我们对比了马来西亚、日本和我们自己的标准，在项目设计的时候往往是几方标准互为对照，总体的思路是既遵循当地的标准也融合我国的先进经验，体现了双方在技术交流上的互通有无的理念。
还有就是技术标准规范不一样，马来西亚当地的进水水质规范，对水质有严格的要求，规定了就是取这个值，出水也是如此，后面有一个最大允许排放值，最大允许排放值是每个星期取一次水试样，不超过这个标准就证明污水处理合格。
项目建设管理模式不一样，监管非常严格。项目从规划、建设、验收分了八个阶段，工艺先行，后面专业才跟着，但是国内是基本所有专业都会涉及，深度逐渐加深的一个过程。在项目建设过程当中，设计团队都是“多国联军式”团队，政府主管部门、政府咨询单位、也聘请了当地的咨询顾问单位。
由于马来西亚运行管理水平有限，我公司在运营的时候，整个运营管理团队也是全集团选拔的精英团队到马来西亚去进行调试运行的。
从2012年整个厂开建，一直持续了三年，对马来西亚进行了15期的培训，从项目质量管理、污水厂工艺流程方方面面进行了技术转移，培训的对象主要是政府的主管部门，行业相关主管部门或者行业的专家和同事。
除了以上，还有许许多多的挑战，走出去碰到的一些问题，有些是共性的，有些是个性的，马来西亚的污水厂从开挖到建成经历了四年，在国内同样的厂只需要一年半。作为走出去的项目由于经验不足，我们付出了很多，有的同事亲人去世和小孩出生都没有回国，挑战还是非常巨大的。
所以总结起来，项目想要真正的走出去，就要入乡随俗，这里涉及到很多方面，首先要科学合理处理技术标准差异及工程习惯的不同。第二要解放思想，接受和适应新事物，与国际接轨，避免用国内思维看待及处理国外事务，第三要，正确理解合约，诚实经营，讲求合作而非独立，发挥中国企业的长处和优势，作品意识、品牌意识。深刻理解和认识文化差异，尊重本地文化，加强沟通，促进文化融合、化解文化差异带来的影响。
生态战略、合作共赢
生态战略，不以单一企业为中心，打破边界，创新互联构建具有超强活力的泛中心化利益共同体。
在走出去的时候要构建我们内部生态圈，中国的央企在海外基础设施建设方面已经积累了丰富的经验也赢得了世界范围的认可，中国水务企业在海外项目建设中由于经验不足或者是基础过于薄弱还是要抱团出海，实现共赢发展。马来西亚项目我们也选择和联合其他企业，建设安装任务除选择当地施工单位外，还联合了多家国内大型央企、国企，凭借其已有的丰富的国际项目施工经验，实现共赢发展。
走出去之后，我们还跟当地进行生态合作。首先跟本地合作，我们经验是，与本地人合作投资是实现资产运营管理长治久安的有效手段。一旦走出去之后，所在地的华人华侨是我们合作首选。还有投资的时候也会分享我们自己的技术与管理。最后，还要做中国文化传播者，特别是把我们的水处理的经验与技术输出到国外去。
现在随着国家“一带一路”倡议布局的提出，出现了很多机遇，这个机遇包括多个合作机制广泛建立，这是国家层面，包括重大项目批量落地，支撑体系也在不断的完善，所以项目投资环境也在逐步的改善。但是虽然有这么多机遇，还要要时刻准备着迎接挑战，这些挑战，首要就是外交因素，两国外交关系就不好就不适合走出去。第二个，地缘政治，包括政局稳定和文化差异，部分国家政局动荡也需要谨慎考虑。第三，法律体系、项目标准，法规的健全度包括标准差异度，要做充分的考虑。第四，投资环境。第五，市场成熟度。
以上是北控水务集团走出去的一些思考和探索，也希望借着“一带一路”倡议，祝愿所有的企业能够沿着“一带一路”步伐走出中国走向世界。
本文根据北控水务集团技术研发中心许俊仪副总经理在“2017排水大会”上题为一带一路背景下我国水务企业如何走出去的演讲整理而成，未经本人审阅。来源：给水排水
