四川新闻网-成都日报讯
———访安成公司动力部部长王鸿泰
在成都，安彩集团成都电子玻璃有限公司是工业企业中具有榜样作用的节水企业。这一点，公司动力部部长王鸿泰功不可没。
2004年10月，采访王鸿泰的这一天，刚好是他到成都工作4年的时间。正是在这4年间，安成公司用水量从288．02万立方米下降到82．35万立方米，仅水费一项一年可减少支出50万元—100万元……
王鸿泰说：“节水不是形式，而是人的意识和观念的一种转变。只有人人都把节水当成意识习惯以后，企业才能真正地成为节水型企业！”
“首先从管理入手，让动力部的管理人员转变观念，从自己开始形成良好的节约习惯。”2001年，动力部在王鸿泰的直接管理下先后推出了包括节约用水管理制度、加强用能管理规章制度等在内的多项制度。
有了“制度”、“素质”这些过硬的“软件”后，王鸿泰把目光又转向了“硬件”———系统技术改造。“还没改造的时候，资源浪费尤其严重，仅空压冷却水回水设备每小时就要用32吨水，看见白花花的水往外流，那可真是让人心疼啊！”王部长回忆说。
半个月后，空压冷却水回水设备技术整改全部完成，变直接使用自来水为循环用水，提高了循环水的综合利用率。2002年公司生产规模比2001年扩大了一倍，而自来水用水量却下降了67％。
节水知识扫描
问：总表与分表计量的水量为什么有时不统一？答：各分表水龙头未完全关闭，分表不能计量，总表却在进行水量计量；总表后管道漏水，总表与分表的计量就会出现较大误差；住户水表超过6年更换维修周期；有的用户购置、安装劣质水表，无法准确计量。
